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请问大家建筑公司如何做绩效管理和KPI?
可以考虑多做些员工关怀，增加员工归属感。薪酬方面可以在每个进度完成的时间节点根据完成情况，设立一点奖金及时激励。项目完成后根据各人员表现进行考核评级，对表现优异的人员增加岗位底薪或管理权限。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
一般在设计建筑施工企业绩效管理体系时，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现建筑施工企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，并能真正提高个人和建筑施工企业的绩效。
结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键（工作态度、方法）包括两类：积极和消极。
建筑公司绩效考核办法
1、绩效考核方法：确定绩效考核的方法，包括自评、互评、上级评、客户评等多种方法。同时也可以考虑使用多种方法相结合的方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
3、首先，考核指标的制定必须是在企业发展战略的指导下，根据企业的年度经营，将企业的各项指标由公司到部门，由部门到个人，层层分解下去。其次，根据个人的年度工作目标，结合各个岗位的工作内容、性质，初步确定该岗位绩效考核的各项要素。
建筑企业如何进行绩效考核
1、第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
3、考评原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目部的实际情况，考核必须以客观事实为依据，只对该项目部工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
4、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。
5、激励和帮助员工完成绩效目标。管理者还应将观察的结果和他人反馈的信息记入《绩效管理日志》，以便在对下属绩效考核中作为数据来源和考核依据使用。
装饰公司的薪酬制度是什么?
1、一般中小私企设计主管底薪也是在2000~5000之间，加提成百分之3~8个点之间。还有【年度成单利润百分之点提等】也是可有可无的。公司效益好自然而然也会得到应得一部分 如遇到比较吝啬老板也是无奈。
2、对于装饰公司的薪酬制度设计，可以考虑以下几个方面： 岗位分类：将装饰公司的岗位进行分类，划分为设计师、项目经理、施工工人等不同的岗位，以便于制定不同的薪酬方案。
3、薪酬制度是指公司或组织用于管理和分配员工薪酬的一套体系和政策。它是一种规范化的、有组织性的方法，用于决定员工薪酬水平、结构和构成，并为员工提供合理的薪酬激励和回报。
4、书柜180元一组，书柜门120元一组。家庭装修木工工资是怎么计算的按天计算一般来说比较高的在500元-600元一天，主要是在装修旺季的时候。要是装修淡季的话，大多是在300元-400元一天。
